[벤쳐경영론] 기업운영에 대해서 알아야할 7가지
기업운영에 대해서 알아야할 7가지
1. 모든 기업은 창업에서 출발하고 중소기업을 거쳐 대기업이 된다.
- 기업이 망하는 이유는 아래와 같다.
- 창업시 의지가 단단하지만, 대기업, 세계화가 됨ㄴ 창업자의 철학이 여러번 바껴야 하지만 잘 안된다.
- 어느정도 성공하면 창업자가 나태해지고 자신의 시간을 보내려고 한다.
2세가 관리를 잘못한다.
2. 기업의 궁국적인 목적은 이익추구에 있다.(이익을 계속낼 수 있어야 한다.)
- 이익증대(이익률)을 위한 성장은 중요하지만, 이익을 늘리기 위한 성장은 안된다.
3. 기업은 다이나믹하다.
- 영원한 승자는 없다(RCA->IBM->애플->MS->....)
- 기업은 갑자기(쉽게) 망할 수 있다.
- 망할려다가 회생할수 있다.
4. 기업가는 욕심이 있어야 한다.
- 인간의 욕심은 무한한데, 자원은 한계가 있다. 이에 대한 해결책은 아래와 같다.
(1) 욕심을 억제하는법 => 종교,..
(2) 한정된 자원을 늘리는것 => 과학기술....
(3) 한정된 자원의 효율적분배(경제학)
- 기업에 대한 욕심은 좋지만, 개인에 대한 욕심은 안된다.
5. 기업 경영에 대한 융통성이 있어야 한다.
- 그때마다 상황이 다르기 때문(수학을 너무 믿지마라)
- 경영학은 진실을 추구하는 학문이 아니다.
- 평균의 오류에 빠지지 마라
6. 기업경영에 있어서 상식에 벗어나면 안된다.
- 무리한 욕심, 성급한 욕심은 상식에서 벗어난다.
7. 비즈니스는 리스크가 있다.(리스크란 불확실한 미래때문이다)
- 미래를 모르기 때문에 꿈과 희망이 있다.
- 창업 비즈니스는 리스크가 크다. 그중에서 새로운 기술과 관련되면 리스크가 더크다. => 벤처 비즈니스가 리스크가 가장 크다
1. 모든 기업은 창업에서 출발하고 중소기업을 거쳐 대기업이 된다.
- 기업이 망하는 이유는 아래와 같다.
- 창업시 의지가 단단하지만, 대기업, 세계화가 됨ㄴ 창업자의 철학이 여러번 바껴야 하지만 잘 안된다.
- 어느정도 성공하면 창업자가 나태해지고 자신의 시간을 보내려고 한다.
2세가 관리를 잘못한다.
2. 기업의 궁국적인 목적은 이익추구에 있다.(이익을 계속낼 수 있어야 한다.)
- 이익증대(이익률)을 위한 성장은 중요하지만, 이익을 늘리기 위한 성장은 안된다.
3. 기업은 다이나믹하다.
- 영원한 승자는 없다(RCA->IBM->애플->MS->....)
- 기업은 갑자기(쉽게) 망할 수 있다.
- 망할려다가 회생할수 있다.
4. 기업가는 욕심이 있어야 한다.
- 인간의 욕심은 무한한데, 자원은 한계가 있다. 이에 대한 해결책은 아래와 같다.
(1) 욕심을 억제하는법 => 종교,..
(2) 한정된 자원을 늘리는것 => 과학기술....
(3) 한정된 자원의 효율적분배(경제학)
- 기업에 대한 욕심은 좋지만, 개인에 대한 욕심은 안된다.
5. 기업 경영에 대한 융통성이 있어야 한다.
- 그때마다 상황이 다르기 때문(수학을 너무 믿지마라)
- 경영학은 진실을 추구하는 학문이 아니다.
- 평균의 오류에 빠지지 마라
6. 기업경영에 있어서 상식에 벗어나면 안된다.
- 무리한 욕심, 성급한 욕심은 상식에서 벗어난다.
7. 비즈니스는 리스크가 있다.(리스크란 불확실한 미래때문이다)
- 미래를 모르기 때문에 꿈과 희망이 있다.
- 창업 비즈니스는 리스크가 크다. 그중에서 새로운 기술과 관련되면 리스크가 더크다. => 벤처 비즈니스가 리스크가 가장 크다
